感慨、感恩、感謝——中關(guān)村科技2020新春團拜會董事長致辭

發(fā)布時間 2020.01.16

周總和中關(guān)村的同事們：

大家晚上好！

2019年，我又當了“中關(guān)村”的這個“村長”。跟2006年第一回當“村長”的時候，面臨的情況不一樣了，但還是壓力一樣大。2006年的時候考慮得是怎么樣把“中關(guān)村“救活，現(xiàn)在的壓力是怎么把中關(guān)村做好。

最近這兩個星期，我到處參加子公司的年會，已經(jīng)快變成一張年會臉了。恰好借助這個機會，也深入了解了“中關(guān)村“的各項業(yè)務(wù)。

當前國家經(jīng)濟處于下行周期，資金也都很緊張，各個企業(yè)的壓力都很大。對照來看，目前“中關(guān)村”的各個板塊，華素制藥、多多、健康品、養(yǎng)老大健康、混凝土業(yè)務(wù)，都在平穩(wěn)發(fā)展，收入和利潤還在增長，在當前這個大環(huán)境下，并不多見！

這10多年到現(xiàn)在，“中關(guān)村”算是經(jīng)歷死里逃生，活過來了。經(jīng)歷過“中關(guān)村”的重組過程的人，都知道這個結(jié)果來之不易。

我們?yōu)榇烁械綉c幸，也需要感謝很多很多人。

最需要感謝的是國美集團。

2006年的時候，“中關(guān)村”是一個全國著名的爛攤子。

對外擔保有60多個億，負債累累，可以說是資不抵債；資金鏈斷裂了，到處缺錢，業(yè)務(wù)沒法正常運轉(zhuǎn)；我的辦公室就被民工圍了好幾回。

官司一大堆，同時在解決的官司和糾紛有幾十起，包括對“中關(guān)村”困擾最大的CDMA擔保案，涉及金額33.9億。每年上市公司出年報的時候光訴訟那一欄就得寫十多頁。

輿論環(huán)境更糟糕，媒體天天都在寫“中關(guān)村”的負面新聞。

整個局面可以說是內(nèi)外交困。

在這個關(guān)鍵時刻，我找到了國美，當時我們這樣分析：“中關(guān)村”是世界級的金子招牌，一般企業(yè)哪有機會參與。現(xiàn)在這個牌子給做壞了，我們才有了機會。

重組開始之后，國美前前后后給了“中關(guān)村”大量的支持，直接資金支持數(shù)億元，資源、人才和管理方面的支持就更多了。

另一方面，我們也為此付出了很慘重的代價。

所以說沒有國美，就沒有現(xiàn)在的“中關(guān)村”。

杜總、周亞飛總、鄒曉春總、周寧總、李默總、陳萍總等等都在這個過程中給了“中關(guān)村”很大的支持，風風雨雨，大家一起走過來了。我這個“村長”深深地對大家表示感謝！

現(xiàn)在，“中關(guān)村”的業(yè)績有了起色，我想這對國美也是一個交代。

前幾天我在廣東還碰到了段永基，我跟老段開玩笑說，我是該感激你，還是怨恨你呢。老段笑著說，兩者應(yīng)該都有吧，說不定感激還多一些。我覺得他的意思是“中關(guān)村”畢竟現(xiàn)在變好了，多少有點羨慕。

這些年，“中關(guān)村”的管理團隊和員工付出了很多努力，尤其是侯總帶著大家堅守崗位，做了很多工作，有基礎(chǔ)性的管理，也有業(yè)務(wù)開拓。

“中關(guān)村”以前有很多產(chǎn)業(yè)，軟件、數(shù)據(jù)、證券、通訊、建筑施工、房地產(chǎn)，業(yè)務(wù)特別雜，但是資金和精力不夠，不僅沒有做好，反而對“中關(guān)村”造成了拖累。所以“中關(guān)村”要想重組，就需要重新規(guī)劃業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。該賣的賣，該清理的清理。“中關(guān)村”管理團隊在清理業(yè)務(wù)，重塑主業(yè)上做了大量工作。到2019年，“中關(guān)村”的醫(yī)藥大健康業(yè)務(wù)占到了總收入的70%。主業(yè)基本清晰，當然還有繼續(xù)完善和聚焦的空間。

冥冥之中自有天意，從2015年開始，“中關(guān)村”確立了醫(yī)藥大健康的產(chǎn)業(yè)定位。這個定位基本上吻合了中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，現(xiàn)在醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟熱點，但是沒有一定的基礎(chǔ)是不可能做的。

“中關(guān)村”原來有華素制藥這個著名品牌，這是醫(yī)藥大健康的基礎(chǔ)。這些年又充實了業(yè)務(wù)，比如山東華素，前幾天我去參加了山東華素的年會，很受感染。當時收購華夏藥業(yè)，其實心里也沒底，現(xiàn)在看還是很合適的。

我自從2013年收購以后就沒再去過。那個時候元治才2000多萬的銷售，2019年達到了2個億，今年有可能做到3個億，未來決心沖刺10個億。今年處方藥主力產(chǎn)品博蘇進入了國家采購目錄，價格大幅度下降，收入和利潤都會下滑，元治恰好補充上來了，非常及時。我們的醫(yī)藥大健康布局非常正確，我們在威海大有可為。在這里，要感謝夏總、感謝周亞飛總在當初收購時給予的支持，感謝王詠梅總在山東華素方面管理方面的付出，王詠梅總有著非常好的管理理念，這對企業(yè)發(fā)展非常重要，我們?nèi)珕T要多多學習。

我們2015年收購的多多藥業(yè)，也是一個亮點。利潤從剛收購的2000萬左右上升到今年的超過6000萬，未來三年利潤可能會實現(xiàn)增長到9000萬。

現(xiàn)在我們有北京、滄州、山東、黑龍江四個生產(chǎn)基地，處方藥和健康品在全國有幾千家醫(yī)院，數(shù)萬家藥房，營銷體系基本完善，醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了大發(fā)展的基礎(chǔ)。

去年年底，新的藥品管理法終于實施了，國家正式推出了藥品上市許可持有人制度，藥品批文與生產(chǎn)許可就可以分離，我們之前的布局就能發(fā)揮作用了，我們有全國的生產(chǎn)基地，也有全國的營銷體系，對接國家新的醫(yī)藥管理制度、承接新的藥品就變得容易了！

在這里我還要重點說一下老年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。也算是誤打誤撞，2017年我們進入了這個行業(yè)。線下做了久久泰和納蘭園，線上做了60+和有哎。60+是專注做行業(yè)洞察的專業(yè)自媒體，有哎是樂齡老年社群，專門做老年群體流量的打造。線下養(yǎng)老，今年就能實現(xiàn)盈利了，尤其是納蘭園康養(yǎng)基地，用了1年多的時間就實現(xiàn)了盈利，這在行業(yè)里都是很少見的。2019年久久泰和還上了北京連鎖養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總評榜，這是政府和行業(yè)的認可和獎勵。

要是想做大一個產(chǎn)業(yè)，必須在合適的時機介入。而老年產(chǎn)業(yè)是剛需，現(xiàn)在這個時機不早不晚，恰到好處，有大量的空白機會，有了這三年的經(jīng)驗，2020年開始重點復制康養(yǎng)模式，整合醫(yī)療資源，進行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合與打通，建立標準和規(guī)范，爭取能做大規(guī)模，做出品牌。

我在新年致辭里說過，這是一個最壞的時代，也可能是一個最好的時代。我們用了14年的時間，終于把“中關(guān)村”帶到了一個安全地帶。但是客觀地說，目前僅僅是解決了溫飽問題，要是想大發(fā)展，還需要大破大立，做很多改革和創(chuàng)新。

當下，最重要的是，我們就是要把“中關(guān)村”這個金字招牌用好。

想發(fā)展，就需要解決資金和資源的問題。去年和中關(guān)村發(fā)展集團建立了簽訂了合作協(xié)議，中發(fā)展有大量的生物醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品，有政府的投資平臺，有針對生物醫(yī)藥的專項基金，也很看好醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)。我們要在生物醫(yī)藥和老年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟上共同合作，共同發(fā)揮“中關(guān)村”的金字招牌，一起做大做強醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)。

同仁們，2020年已經(jīng)到來，新的一年，我們要按照已經(jīng)確立的醫(yī)藥大健康的產(chǎn)業(yè)方向繼續(xù)努力：

一方面各個公司都要集中精力，加強管理，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做專、做精、做強；

另一方面要敢于創(chuàng)新，敢于在醫(yī)藥大健康領(lǐng)域里尋找新的機會，創(chuàng)造新的模式，創(chuàng)造新的增長點。

第三，還要創(chuàng)新考核制度和激勵機制，讓大家跟“中關(guān)村”的發(fā)展緊密相連，共同分享“中關(guān)村”的發(fā)展成果。

“中關(guān)村”是一個備受關(guān)注的企業(yè)，政府、股東、媒體都在關(guān)注著“中關(guān)村”的發(fā)展，在解決了生死問題和溫飽問題之后，發(fā)展成為頭等大事，大家更關(guān)注，我們重組了“中關(guān)村”，到底能把公司帶到一個什么高度！

所以說，我仍然有很大的壓力。

2020，大家一起努力，給股東、給投資人、給社會、也給政府一個好的回報！

最后，我代表董事會、代表“中關(guān)村”的管理團隊給大家拜年，祝愿大家和家人2020年身體健康、工作順利，合家歡樂！

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