周總和中關村的同事們：
大家晚上好,！
2019年，我又當了“中關村”的這個“村長”,。跟2006年第一回當“村長”的時候,，面臨的情況不一樣了，但還是壓力一樣大。2006年的時候考慮得是怎么樣把“中關村“救活,，現(xiàn)在的壓力是怎么把中關村做好,。
最近這兩個星期，我到處參加子公司的年會,，已經(jīng)快變成一張年會臉了,。恰好借助這個機會，也深入了解了“中關村“的各項業(yè)務,。
當前國家經(jīng)濟處于下行周期,，資金也都很緊張，各個企業(yè)的壓力都很大,。對照來看,，目前“中關村”的各個板塊，華素制藥,、多多,、健康品、養(yǎng)老大健康,、混凝土業(yè)務,，都在平穩(wěn)發(fā)展，收入和利潤還在增長,，在當前這個大環(huán)境下,，并不多見！
這10多年到現(xiàn)在,，“中關村”算是經(jīng)歷死里逃生,，活過來了。經(jīng)歷過“中關村”的重組過程的人,，都知道這個結果來之不易,。
我們?yōu)榇烁械綉c幸，也需要感謝很多很多人,。
最需要感謝的是國美集團,。
2006年的時候，“中關村”是一個全國著名的爛攤子,。
對外擔保有60多個億,，負債累累，可以說是資不抵債,；資金鏈斷裂了,，到處缺錢，業(yè)務沒法正常運轉,；我的辦公室就被民工圍了好幾回,。
官司一大堆,，同時在解決的官司和糾紛有幾十起，包括對“中關村”困擾最大的CDMA擔保案,，涉及金額33.9億,。每年上市公司出年報的時候光訴訟那一欄就得寫十多頁。
輿論環(huán)境更糟糕,，媒體天天都在寫“中關村”的負面新聞,。
整個局面可以說是內(nèi)外交困。
在這個關鍵時刻,，我找到了國美,，當時我們這樣分析：“中關村”是世界級的金子招牌，一般企業(yè)哪有機會參與?，F(xiàn)在這個牌子給做壞了,，我們才有了機會。
重組開始之后,，國美前前后后給了“中關村”大量的支持,，直接資金支持數(shù)億元，資源,、人才和管理方面的支持就更多了,。
另一方面，我們也為此付出了很慘重的代價,。
所以說沒有國美，就沒有現(xiàn)在的“中關村”,。
杜總,、周亞飛總、鄒曉春總,、周寧總,、李默總、陳萍總等等都在這個過程中給了“中關村”很大的支持,，風風雨雨,，大家一起走過來了。我這個“村長”深深地對大家表示感謝,！
現(xiàn)在,，“中關村”的業(yè)績有了起色，我想這對國美也是一個交代,。
前幾天我在廣東還碰到了段永基,，我跟老段開玩笑說，我是該感激你,，還是怨恨你呢,。老段笑著說,，兩者應該都有吧，說不定感激還多一些,。我覺得他的意思是“中關村”畢竟現(xiàn)在變好了,，多少有點羨慕。
這些年,，“中關村”的管理團隊和員工付出了很多努力,，尤其是侯總帶著大家堅守崗位，做了很多工作,，有基礎性的管理,，也有業(yè)務開拓。
“中關村”以前有很多產(chǎn)業(yè),，軟件,、數(shù)據(jù)、證券,、通訊,、建筑施工、房地產(chǎn),，業(yè)務特別雜,，但是資金和精力不夠，不僅沒有做好,，反而對“中關村”造成了拖累,。所以“中關村”要想重組，就需要重新規(guī)劃業(yè)務結構,。該賣的賣,，該清理的清理?！爸嘘P村”管理團隊在清理業(yè)務,，重塑主業(yè)上做了大量工作。到2019年,，“中關村”的醫(yī)藥大健康業(yè)務占到了總收入的70%,。主業(yè)基本清晰，當然還有繼續(xù)完善和聚焦的空間,。
冥冥之中自有天意,，從2015年開始，“中關村”確立了醫(yī)藥大健康的產(chǎn)業(yè)定位,。這個定位基本上吻合了中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢,，現(xiàn)在醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟熱點，但是沒有一定的基礎是不可能做的,。
“中關村”原來有華素制藥這個著名品牌,，這是醫(yī)藥大健康的基礎,。這些年又充實了業(yè)務，比如山東華素,，前幾天我去參加了山東華素的年會,，很受感染。當時收購華夏藥業(yè),，其實心里也沒底,，現(xiàn)在看還是很合適的。
我自從2013年收購以后就沒再去過,。那個時候元治才2000多萬的銷售,，2019年達到了2個億，今年有可能做到3個億,，未來決心沖刺10個億,。今年處方藥主力產(chǎn)品博蘇進入了國家采購目錄，價格大幅度下降,，收入和利潤都會下滑,，元治恰好補充上來了，非常及時,。我們的醫(yī)藥大健康布局非常正確,，我們在威海大有可為。在這里,，要感謝夏總,、感謝周亞飛總在當初收購時給予的支持，感謝王詠梅總在山東華素方面管理方面的付出,，王詠梅總有著非常好的管理理念,，這對企業(yè)發(fā)展非常重要，我們?nèi)珕T要多多學習,。
我們2015年收購的多多藥業(yè)，也是一個亮點,。利潤從剛收購的2000萬左右上升到今年的超過6000萬,，未來三年利潤可能會實現(xiàn)增長到9000萬。
現(xiàn)在我們有北京,、滄州,、山東、黑龍江四個生產(chǎn)基地,，處方藥和健康品在全國有幾千家醫(yī)院,，數(shù)萬家藥房，營銷體系基本完善,，醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了大發(fā)展的基礎,。
去年年底,，新的藥品管理法終于實施了，國家正式推出了藥品上市許可持有人制度,，藥品批文與生產(chǎn)許可就可以分離,，我們之前的布局就能發(fā)揮作用了，我們有全國的生產(chǎn)基地,，也有全國的營銷體系,，對接國家新的醫(yī)藥管理制度、承接新的藥品就變得容易了,！
在這里我還要重點說一下老年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟,。也算是誤打誤撞，2017年我們進入了這個行業(yè),。線下做了久久泰和納蘭園,，線上做了60+和有哎。60+是專注做行業(yè)洞察的專業(yè)自媒體,，有哎是樂齡老年社群,，專門做老年群體流量的打造。線下養(yǎng)老,，今年就能實現(xiàn)盈利了,，尤其是納蘭園康養(yǎng)基地，用了1年多的時間就實現(xiàn)了盈利,，這在行業(yè)里都是很少見的,。2019年久久泰和還上了北京連鎖養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)總評榜，這是政府和行業(yè)的認可和獎勵,。
要是想做大一個產(chǎn)業(yè),，必須在合適的時機介入。而老年產(chǎn)業(yè)是剛需,，現(xiàn)在這個時機不早不晚,，恰到好處，有大量的空白機會,，有了這三年的經(jīng)驗,，2020年開始重點復制康養(yǎng)模式，整合醫(yī)療資源,，進行醫(yī)養(yǎng)結合與打通,，建立標準和規(guī)范，爭取能做大規(guī)模,，做出品牌,。
我在新年致辭里說過，這是一個最壞的時代,，也可能是一個最好的時代,。我們用了14年的時間,，終于把“中關村”帶到了一個安全地帶。但是客觀地說,，目前僅僅是解決了溫飽問題,，要是想大發(fā)展，還需要大破大立,，做很多改革和創(chuàng)新,。
當下，最重要的是,，我們就是要把“中關村”這個金字招牌用好,。
想發(fā)展，就需要解決資金和資源的問題,。去年和中關村發(fā)展集團建立了簽訂了合作協(xié)議,，中發(fā)展有大量的生物醫(yī)藥研發(fā)產(chǎn)品，有政府的投資平臺,，有針對生物醫(yī)藥的專項基金,，也很看好醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)。我們要在生物醫(yī)藥和老年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟上共同合作,，共同發(fā)揮“中關村”的金字招牌,，一起做大做強醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)。
同仁們,，2020年已經(jīng)到來,，新的一年，我們要按照已經(jīng)確立的醫(yī)藥大健康的產(chǎn)業(yè)方向繼續(xù)努力：
一方面各個公司都要集中精力,，加強管理,，把現(xiàn)有業(yè)務做專、做精,、做強,；
另一方面要敢于創(chuàng)新，敢于在醫(yī)藥大健康領域里尋找新的機會,，創(chuàng)造新的模式,，創(chuàng)造新的增長點。
第三,，還要創(chuàng)新考核制度和激勵機制，讓大家跟“中關村”的發(fā)展緊密相連,，共同分享“中關村”的發(fā)展成果,。
“中關村”是一個備受關注的企業(yè)，政府,、股東,、媒體都在關注著“中關村”的發(fā)展,，在解決了生死問題和溫飽問題之后，發(fā)展成為頭等大事,，大家更關注,，我們重組了“中關村”，到底能把公司帶到一個什么高度,！
所以說,，我仍然有很大的壓力。
2020,，大家一起努力,，給股東、給投資人,、給社會,、也給政府一個好的回報！
最后,，我代表董事會,、代表“中關村”的管理團隊給大家拜年，祝愿大家和家人2020年身體健康,、工作順利,，合家歡樂！
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