2015年,中關(guān)村科技明確了醫(yī)藥大健康的發(fā)展戰(zhàn)略,對未來有了更清晰的規(guī)劃,“試水”大健康領(lǐng)域,成功推出“華素愈創(chuàng)系列牙膏”,取得了較好的市場反響。在外延式擴張方面也取得了進展,2015年底公司收購多多藥業(yè),為醫(yī)藥大健康業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
展望2016年,宏觀形勢依然不樂觀。2016年是中關(guān)村科技提出大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第二年,也是我們公司大健康戰(zhàn)略推進的關(guān)鍵年,醫(yī)藥及大健康業(yè)務(wù)應(yīng)該呈現(xiàn)出更加良好的發(fā)展態(tài)勢,從業(yè)績和規(guī)模方面真正成為中關(guān)村科技的主業(yè)。因此,2016年中關(guān)村科技在醫(yī)藥大健康業(yè)務(wù)方面的目標就是圍繞醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,加快布局與實施,力爭實現(xiàn)醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的收入和利潤均超過上市公司總體收入和利潤的50%以上。
圍繞上述目標,我們要努力做好以下五個方面的工作:
第一,優(yōu)先考慮現(xiàn)有產(chǎn)品內(nèi)生性增長。
1,“華素愈創(chuàng)系列牙膏”:這個產(chǎn)品從公司2007年提出設(shè)想到2015年正式投入市場,幾經(jīng)波折,錯過了一些時間和機遇。可喜的是,2015年我們重新進行了產(chǎn)品研發(fā)、市場定位和市場試點工作,各方面反饋都較為樂觀,結(jié)合華素制藥在口腔咽喉領(lǐng)域的品牌影響力以及“口腔愈創(chuàng)”的獨有定位和配方,我們認為這款牙膏不論是在品牌影響力還是市場規(guī)模上均能夠成為并且應(yīng)該成為醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略產(chǎn)品。因此,2016年,以牙膏為核心的健康品業(yè)務(wù)應(yīng)從口腔專科醫(yī)院和藥店這些專業(yè)市場、大商超連鎖、牙膏精品店招商加盟三個方向加速推進產(chǎn)品的布局和銷售,通過營銷模式的創(chuàng)新,盡快實現(xiàn)市場規(guī)模的快速增長。
2,“元治”(鹽酸貝尼地平):面對競爭激烈的市場環(huán)境,我們需要堅持差異化、深挖掘、廣覆蓋的策略方針,重新建立產(chǎn)品的學術(shù)價值和市場地位。2015年處方藥事業(yè)部在內(nèi)外部環(huán)境極其困難的情況下,堅持專業(yè)化、學術(shù)化推廣的原則,通過提高銷售團隊推廣能力,組織建設(shè)專家團隊,積極推進學術(shù)交流等多方面的努力,使得該產(chǎn)品保持40%以上增長勢頭。2016年,要繼續(xù)深化管理,精細培育,保持元治的高速增長態(tài)勢,為實現(xiàn)2016年銷售目標夯實基礎(chǔ),努力前進。
3,以“鎮(zhèn)痛”和“精神”類產(chǎn)品為核心的特藥業(yè)務(wù):華素制藥生產(chǎn)的蘇諾針曾享譽全國,如今鎮(zhèn)痛藥“鹽酸二氫埃托啡”“鹽酸曲馬多片”“鹽酸羥考酮片”已形成獨特產(chǎn)品線,但受價格和成本因素影響,2015年未能取得突破性進展。2016年要重點解決困擾業(yè)務(wù)發(fā)展的產(chǎn)品定價和原料價格問題,并結(jié)合對外收購,建立專業(yè)隊伍,整合資源,進行專業(yè)嘗試。
4,其它傳統(tǒng)產(chǎn)品:繼續(xù)進行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新,引入內(nèi)部結(jié)算制,利用醫(yī)藥業(yè)務(wù)現(xiàn)有的品牌和渠道優(yōu)勢進行品類延伸,通過多種方式整合外部的產(chǎn)品資源,壯大銷售規(guī)模,分擔銷售成本,最終實現(xiàn)品類突破、產(chǎn)品突破、渠道突破。
5,加強研發(fā)投入,使公司形成良好的產(chǎn)品循環(huán),為公司內(nèi)生性增長奠定基礎(chǔ)。
通過上述五個方面的工作,醫(yī)藥大健康業(yè)務(wù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售應(yīng)實現(xiàn)跨越式的提升。
第二,推進外延式發(fā)展,快速提升醫(yī)藥業(yè)務(wù)規(guī)模。
內(nèi)生性增長是我們業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),但是僅有內(nèi)生性的增長,還是遠遠不能滿足快速成長的需要。我們要盡快實現(xiàn)三年目標,就必須依靠外延式并購。
多多藥業(yè)進入上市公司體系,標志著中關(guān)村科技在醫(yī)藥大健康方向系統(tǒng)化的外延式發(fā)展終于邁出了堅實的第一步,但是我們外延式發(fā)展的道路還很長。希望投資團隊2016年要在總結(jié)2015年工作的基礎(chǔ)上再接再厲,再立新功。
第三,整合資源,加速大健康產(chǎn)業(yè)布局。
大健康產(chǎn)業(yè)是中關(guān)村科技的一個新領(lǐng)域,除了現(xiàn)有的以“華素愈創(chuàng)系列牙膏”為核心的口腔類健康產(chǎn)品外,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,我們還要積極推進體外診斷(IVD)、高端專科醫(yī)院和健康養(yǎng)老專業(yè)性運營管理三個領(lǐng)域的布局,盡快實現(xiàn)突破,使公司產(chǎn)業(yè)鏈和規(guī)模得以迅速擴張,打造出新的產(chǎn)業(yè)布局。
第四,深化與軍科院等科研機構(gòu)的合作。
2016年華素制藥要加快從軍科院引進的“知母皂苷 BⅡ”相關(guān)產(chǎn)品和“鹽酸二甲氨基苯酚”的研發(fā)速度,力爭實現(xiàn)早日上市。
同時,加快華素制藥和軍科院毒物藥物研究所聯(lián)合成立的藥物代謝平臺—蘇雅醫(yī)藥的前期建設(shè)工作,充分利用國家提出的“藥品一致性評價”的要求,拓展非臨床藥代動力學研究、毒代動力學研究和臨床生物樣品檢測等市場。
同時,密切關(guān)注政策變化,積極尋找與軍科院在其它方面的合作機會。
第五,變革機制,引入內(nèi)部競爭,激發(fā)團隊潛力。
我們正在積極推進的醫(yī)藥大健康業(yè)務(wù),其實質(zhì)就是一場變革,既然是變革,就必然會涉及到公司的方方面面,所以在關(guān)注內(nèi)生性增長、外部整合機會和產(chǎn)品研發(fā)的同時,也要考慮配套制度、模式、考核乃至架構(gòu)的調(diào)整與變化,為激勵團隊,為業(yè)務(wù)的發(fā)展助推加力。公司將在2016年推進以下幾項創(chuàng)新與變革。
1、實施“內(nèi)部結(jié)算”,使各業(yè)務(wù)單元成為自負盈虧的“利潤中心”。處方藥事業(yè)部和OTC事業(yè)部已按照經(jīng)公司審批的“內(nèi)部結(jié)算價”模擬運行。
2、嘗試構(gòu)建有中關(guān)村科技特色的醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)板塊。“中關(guān)村科技”與“華素”品牌各有優(yōu)勢,公司將根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點,搭建有中關(guān)村科技特色的醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)板塊。
3、完善激勵機制,挑戰(zhàn)更高目標,通過增量實現(xiàn)更高收入!
要想實現(xiàn)超常發(fā)展,就必須有超常的機制與模式,就必須進行創(chuàng)新,而創(chuàng)新的關(guān)鍵要素就是人,所以如何調(diào)動人的積極性應(yīng)該成為2016年管理工作的重中之重,就此集團2016年將啟動短、中、長期三個層面的激勵機制構(gòu)建工作,以確保發(fā)展目標的實現(xiàn)。
為確保2016年各項任務(wù)目標的達成,我特提出如下四點要求:要有危機意識、要建立“狼性”團隊、要勇敢地面對變革、要有創(chuàng)新精神,希望與各位同事共勉!讓我們在董事會的領(lǐng)導下,全心全意、盡心盡力,為實現(xiàn)2016年的戰(zhàn)略目標而努力。我相信,我們的目標一定會實現(xiàn),一定會向數(shù)十萬股東交上一份滿意的答卷。